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关于加快《东宁市人民医院重点专科建设》的调研报告

2018-12-11 10:27:51 来源:东宁市老科协 浏览:82

关于加快《东宁市人民医院

重点专科建设》的调研报告

东宁市老科协

为贯彻落实党的十九大精神和新时期卫生工作的各项方针、政策,不断深化医药卫生体制改革,推进卫生事业与全市经济社会协调发展,维护和实现全县人民群众的健康权益,东宁市老科协卫生分会同市老科协领导和有关分会会长,结合我市群众医疗健康实际,对东宁市人民医院“立足本地实际,走专科化发展道路”重点专科建设规划进行了深入调研。调研中认真听取了东宁市人民医院院长张灿成详细介绍医院的情况,察看了各科室工作和设备配置,重点察看了解急诊急救中心建设进度情况。经过调研报告如下:

一、医院基本情况

东宁市人民医院始建于1949年,是集医疗、科研、教学、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院,占地面积22204平方米,建筑总面积23300平方米,开放床位280张,床位使用率69.5%,设立科室46个,现有卫生技术人员325人,其中执业(助理)医师127人,执业护士154人,药师18人,技师3人。有高级职称104人,中级职称79人,初级职称81人。万元以上设备189台(套),医院平均年接待住院病人7000多例,接待门诊病人12万多人次,每年平均开展手术近4千例。

二、基础设施建设

急诊急救中心建设项目建筑总面积12000余平方米,项目总投资6000余万元,现主体工程已基本完工,预计2019年将投入使用,届时,将为县域内广大群众提供更加优质、高效、便捷的急诊急救服务。

三、设备设施投入

随着医院专病、专科、专家系统不断完善,重点专科建设不断升级,与重点科室建设相匹配的设备相对老化,严重制约了重点科室建设进程,为此,必须加大投入力度,进一步完善各种设备设施,才能为群众提供更加快捷的诊疗服务。如CT/MRI室有0.35T核磁共振仪一台,每个部位检查至少需要30分钟,候诊病患人数较多,病患(非急症、重症)检查常常被安排到第二天、甚至第三天、第四天,候诊时间较长,易导致候诊病患情绪焦虑,甚至激动吵闹。同时,医院接待心脏梗塞的病患逐年增多,且多为危急重患,高端血管造影数字剪影系统(DSA)是心脏梗塞危急重患急救必备设备,我市目前没有此设备,制约心血管危急重病患急诊急救。CTX光机等设备已经工作十余年,超过或接近报废期限。从201491日开始,医院全面取消药品加成,实行药品零差率销售,医疗收入锐减,加之历史债务缺口较大,无力引进与重点专科建设相匹配的必要设备,重点专科建设受到严重制约。

东宁市人民医院虽然通过完善基础设施建设、加大人才培养力度、更新仪器及设备、强化信息化管理等措施,使医院的专科建设得到长足的进步和发展,但是与上级医院相比,仍存在很大的差距,为促进东宁市人民医院的发展和提高,更加有效的服务于全市广大人民群众的医疗保健需求,更好的走发展重点专科之路,提出建议如下:

一、强化专科发展、形成特色医疗

东宁市医院作为二甲医院按标准还是有差距的,为保证二甲医院名副其实,我们就要走发展专科之路。结合本院实际,确立了院有重点,科有特色,人有专长的重点专科建设指导思想,本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法,推出具有医院特色的专科建设亮点和模式,即由专组孵化专科,以发展优势专科为牵引,以点带面,以强带弱,立足“三专”(即专病、专科、专家),实现专科建设新升级。目前,内科分化为综合内科和神经内科;综合内科成立了胸痛中心,并分化出消化组、肾病组、肿瘤组、心血管组;神经内科分化脑卒中中心、内分泌组;儿科分化为普儿科和新生儿科;五官科分化为眼科和耳鼻喉科;为满足群众不断增长的多元化的医疗服务需求,感染科医养结合,组建临终关怀专科和感染科;康复科设立康复科病房。

目前,医院新技术日臻完善,普外科、妇科腹腔镜新技术持续、熟练应用;妇产科开展“一对一”导乐分娩关爱服务模式,有效降低了非医学指征剖宫产,让产妇面对顺产不再恐慌,受到广大产妇的青睐;利用腔镜行胃肠息肉切除术,开展无痛胃肠镜检查,实现了内镜诊治服务的人性化,深受广大患者欢迎;综合内科开展了规范性化疗新业务

继续实施“院有专科、科有专病、病有专家”的特色医院发展战略,不断提升医疗服务水平,逐步达到“市级”、“省级”重点专科建设标准。

二、加强人才培养、形成联合梯队

近年来,医院坚持以人为本,构筑人才建设平台,制定近期、中长期人才引进计划,每年定期到各大医学名校公开招聘优秀的医学人才,2016年引进优秀人才15名。通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才,学科带头人均在地区学术团体中担任重要职位。2018年,组织院级业务培训10余次,邀请省、市三级医院专家到我院坐诊7次、专题讲座6次、疑难病症会诊2次、指导手术和临床示教2次,安排外出进修学习10余人,派出短期学习50余人次,完成285人继续教育工作。持续深化人事、分配、激励机制改革,研究制定了一系列改革实施方案,重点向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜,用事业留人、待遇留人、感情留人,为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的工作环境。

近年来,由于编制限制,医疗队伍梯队建设存在严重的断档,现有在岗医师总计115人,其中,副主任医师以上62人,主治医师17人,初级医师36人,缺少中坚力量,为此,必须加强人才培养,继续通过走出去、请进来等方式,强化队伍建设,打造县域名医,为重点专科的建设做好人才储备。

三、加速信息化建设、提升管理能力

以现代化医院管理理念为指导,利用先进计算机技术和医学信息处理技术,应用各种数字化医疗设备、医疗业务软件系统、无线通讯系统等,构建功能完整、现代化的数字化医院,实现医院资源整合、业务流程优化、营运成本降低、医疗质量、服务能力提高的目标。

2016年初,医院引进全新升级版的信息化管理系统,信息化模块有:HIS系统、检验(LIS)系统、影像(PAKS)采集传输系统、电子病历系统、病案管理系统、OA办公自动化系统、医信系统、随访系统八个模块。20164202330分到21日凌晨1点,完成原服务器数据备份后,在新服务器组中恢复。21日凌晨1点,数据割接完成后,新服务器正式启动上线。经过42123日三个工作日的试运行和调试后,实现正常无人值守方式运行。医院HISLISEMR系统由原来六台服务器运行整合为现在二台服务器运行,大大降低运行成本;二台服务器运行中同时热备,当一台服务器运行中发生故障等意外状况时,另外一台服务器自动切换运行,进一步加固数据存储的安全可靠性。全新升级版的信息化管理系统实现了实名制就诊;一卡通服务,终生历史就诊记录储存;门诊住院费用电子自动查询;医技科叫号服务;医生无纸化办公;病历质控自动检测;检验结果自动打印和自动发送至手机上;临床医技结果自动上传到科室电脑;OA办公实现内部管理信息化;电子病历实现5分钟完成,将医生时间还给患者;实现医生护士工作站信息化服务。

2016924号系统上线验收,数据安全、优化、升级工作圆满完成。

一期:HIS系统、检验(LIS)系统、影像(PAKS)采集传输系统、电子病历系统、病案管理系统、OA办公自动化系统、医信系统、随访系统八个模块。总价格300余万元。

二期:门诊电子病历系统、手术麻醉系统、移动医护系统、处方点评系统、合理用药系统、感染监控、医疗质量控制系统等,预计需资金400万元。

三期:数字化病理系统、血液管理系统、心电网络系统、重症监护系统、公共卫生上报系统、临床路径系统等,预计需要资金500万元。

四、加大资金投入、全面提档升级

为了加强医院的全面建设和发展,还应加大资金投入,政府、医院、社会应从不同的角度,多方筹集资金用于医院的建设和发展,改善医院环境,更新老旧设备,完善配套设施,全面提档升级,服务造福人民。

为此,我们应举全市之力,加快人才培养步伐,逐步建设成为院有专科、科有专病、病有专家的专科特色医院,为市域社会经济的发展做出应有的贡献!

以上建议,仅供参考。

                              东宁市老科学技术工作者协会

                                 东宁市老科协卫生分会

20181120

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