加入收藏设为首页
您当前位置:网站首页 >> 建言献策 >> 县(市)区 >> 海林市老科协 >> 海林市新安镇海河粮食种植专业合作社发展情况调查报告

海林市新安镇海河粮食种植专业合作社发展情况调查报告

2018-10-11 10:48:55 来源:海林市老科协 浏览:16

海林市新安镇海河粮食种植

专业合作社发展情况调查报告

海林市老科协

2018910日)

一、海河粮食种植专业合作社发展状况

海河粮食种植专业合作社于2012年经工商部门登记注册。合作社选举肖志远同志为合作社理事长(法人代表),选举李建梁、李以忠、郑玉忠3名同志为合作社理事会理事,选举肖德民为执行监事,并吸纳本村14户村民组建了海河粮食种植专业合作社。经协商制定了合作社章程,并规定合作社成员如果没有土地的,可带现金或将机械和实物折算现金入社,实行土地连片经营,提高土地适度规模经营效益,增加社员收入。

合作社成立初期,由18户流转土地2394亩,注册资本1000万元,大小农机具20台套。2015年海河粮食种植合作社被省政府列为合作示范社,拨付资金25万元,2016年,省政府以大型机械以补代投180万元,社员自筹120万元。发展到现在,合作社共有社员77户,流转土地面积达到3494亩,各类农机具44台套,其中90马力拖拉机1台,70马力拖拉机8台,55马力拖拉机4台,48马力拖拉机1台,高速插秧机9台,收割机7台及其它水田设备。合作社收益从201376万元到2017154万元,总收益增加78万元,平均每年每户分红2万元,达到了合作共赢的目的。

合作社实行企业化管理方式,理事会负责农事统一安排,每月按基本工资2000元计算,下设四个农事小组,每个小组选出一名组长,每人每月基本工资1000元计算,外出考察采购每天补助100元,报销相关差旅费。投资来源:以现金投资、土地和机械设备形式入股,在农事安排上,因大多社员不再从事农业生产,选择外出打工从事其它工作,经社员大会讨论,由一部分在家的社员负责合作社生产活动,并分别按照工作性质不同制定农事生产工作价格。整个生产过程分为育秧、平整地、插秧、田间管理、收割几个过程。育秧6/亩,平整地12/亩,插秧33/亩,田间管理66/亩,收割20/亩。

二、海河粮食种植专业合作社的优势

第一,在种植上,合作社成员集中劳作,解决了单个家庭不能做或做不了的事情。每年农忙季节,农时不能错过,一旦错过,会影响全年收成。尤其是地多的农民,每年农忙季节,花高价雇人干活,往往一人难求,合作社恰恰解决了这些问题。

第二,在机械使用上,将机械设备等一些资源集中利用,做到了互补,解决了单个家庭设备不全的矛盾,农机具得到了合理地、很好地利用和调配,大大的节省了社员个人的投入,降低了生产成本,有效地解决了资金不足的问题。

第三,在劳动力使用上,解决了一家一户单一土地经营劳动力资源浪费问题,使部分劳动力从土地经营中解放出来,从事出国和外地打工,从而增加了每户家庭收入(社员赵思佳,一家四口,入社前家庭经营单一,经营土地9垧,入社后,母亲赵秀英去德国打工,父子在农闲时出外地打工,仅父子每年增加收入可达45万元)。

第四,在新技术的推广上,通过引进新的种植模式,引进新技术,土地使用效益大大增加,通过合作社合理化运营,水稻增产20%,合作社推广了稻田养蟹300亩,一举成功。同时考察了鸭耕稻作项目,计划明年选用地块试验生产有机稻,如果成功,前景会更加广阔。

第五,在产业上,基本上形成产业链模式,实现最佳组合。海林市海河米业有限公司,是肖志远创办的企业,与合作社是合作关系并与海林市海河米业有限公司签订购销协议,特色种植的品种由海河米业有限公司以每公斤4元的价格回收,普通种植的品种比同等价格提高2-3%的情况下,海河米也可以优先采购合作社的水稻。这样一来,合作社有了生产计划、市场保证、价格优惠,最终增加了收益。而海林市海河米业有限公司在保证原材料质量及数量的基础上,还拓宽了市场销售空间,形成了合作社+龙头企业+市场=产业链模式的雏形。

三、农民专业合作社发展机遇及发展中遇到的问题

党的十一届三中全会以后,我国实行农民土地承包经营,打破了大锅饭,调动了农民生产积极性,保障农户的基本生存发展权利,兼顾了效率和公平。如果说,家庭联产承包责任制是中国农村改革与发展的“第一次飞跃”,那么,组建农民专业合作社,就是“第二次飞跃”。发展农民专业合作社有利于实行规模化生产,合作化经营,产业化发展,社会化服务,是适应现代化农业发展的务实之举。新安镇朝鲜族村的青壮年村民基本都到韩国打工,家中剩下老人和留守儿童,为土地流转创造了条件。《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见》出台后,“三权分置”推动了新型农业经营主体发展。海河粮食种植专业合作社,出台带地入社的社员享受土地分红的价格高于市价2000元,以此来填补带地入社不均衡所带来了差异,合作社很快就组织起来了。

农民专业合作社是农村近几年涌现的新生事物,是农村深化改革的产物。在发展中遇到的最大困难是资金不足,资金来源主要依靠成员出资。农民仍处在原始积累阶段,进行生产和扩大再生产,经济实力比较弱,产品深加工项目无法落实,需要采购新型生产设备,提高农产品质量,扩大市场销售空间。在形成“一带一”、“二带三”、“三产联合”发展的新型农业经营主体方面还存在差距,资金短缺是制约海河粮食种植专业合作社发展的瓶颈。总之,海河粮食种植专业合作发展较快,各项制度、运行机制是比较规范的。做到了水稻增产、社员增收,该社在上级党委和政府领导的支持下,一定会更加完善。

四、对农民专业合作社发展的建议

1.加强对农民专业合作社的领导。政府和相关管理部门要按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的要求,各负其责,加强对专业合作社发展建设的领导,对其发展给予指导,抓好典型。还要落实各项扶持政策,特别是资金投入、小额贷款担保、财政扶持等政策,使其逐步做大做强。

2.市、乡两级经管站要加强管理和服务。按照分工抓好信息传递、沟通协调,争取省、市各项优惠政策;对管理人员进行培训;组织到外地学习先进经验,引导促产销、促增收节支;帮助健全各项规章制度,建账核算,完善运行机制,制定发展规划等。要宣传好专业合作社典型,做好引导和推广工作。

3.合作社要加快发展绿色生态农业,要以转变农业发展方式为目标,不断提质增效,在实际耕作中实施“三减”(减化肥、减农药、减除草剂),如推广《鸭耕稻作技术,发展有机稻》,培育知名品牌,提高农产品市场竞争力。

4.要加快发展“互联网+农业”等方式,提升农业产销水平。加快实现地理农业向品牌农业转变,从“田间地头”向抓“市场端头”延伸,由“种好销弱”向“种好销好”转型。进而带动农产品精深加工业发展,提升农业产业化水平。

协会简介 - 组织机构 - 协会章程 - 职称评审 - 大事记